混凝土外加劑企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”融合過程中，還需要進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)。在外加劑行業(yè)中，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的相關(guān)專業(yè)人才可以說非常短缺。外加劑企業(yè)想要向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，就必須大膽啟用互聯(lián)網(wǎng)人才，讓這些人加入自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，才能增加企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率。這些互聯(lián)網(wǎng)人才的加入，有處于互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入，開辟企業(yè)的未來發(fā)展之路。

三、擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”，企業(yè)還需邁過這些坎

任何一個(gè)新模式的出現(xiàn)，勢(shì)必會(huì)伴隨著許多新問題的產(chǎn)生。做為傳統(tǒng)行業(yè)，外加劑企業(yè)想要往“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”轉(zhuǎn)型，還需要邁過這幾道坎：

1. 混凝土外加劑產(chǎn)品的特性加大了“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的難度

外加劑產(chǎn)品的規(guī)格、顏色、濃度等特點(diǎn)，決定著產(chǎn)品的性能和價(jià)格。但由于網(wǎng)絡(luò)有虛擬性，客戶無(wú)法看到實(shí)物，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將面臨比較棘手的物流、退貨等問題，這也是目前外加劑行業(yè)電商化程度較低的主要原因之一。

大企業(yè)可以通過自身的品牌效應(yīng)占有一定優(yōu)勢(shì)，但外加劑行業(yè)由于準(zhǔn)入門檻較低，行業(yè)多以中小型企業(yè)為主。外加劑行業(yè)到目前僅經(jīng)歷了短短十幾年的時(shí)間，在這么短的時(shí)間內(nèi)，這些中小型企業(yè)很難建立起一個(gè)強(qiáng)大的品牌印象。自身產(chǎn)品認(rèn)知度較低是阻礙中小型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大障礙。這也決定了目前公共的電商平臺(tái)只能進(jìn)行部分產(chǎn)品及價(jià)格的展示，或側(cè)重于品牌及產(chǎn)品展示，這些渠道對(duì)于外加劑企業(yè)來說不是很理想，大多外加劑企業(yè)并不能完全依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線上交易。所以，混凝土外加劑產(chǎn)品要依靠電商推廣還有很長(zhǎng)的路要走，這需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。

2. 無(wú)論線下多有實(shí)力，在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下都是新丁

想要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，外加劑企業(yè)需要擺正姿態(tài)。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，也鮮有范例可循，再加上思維、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式上的天然差異，外加劑企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需要摸著石頭過河。雖然企業(yè)自身的實(shí)力、線下已有的資源有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)自身實(shí)力將被弱化，想要在互聯(lián)網(wǎng)做得風(fēng)生水起，也不是簡(jiǎn)單的砸錢就可以辦到的。在“互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”模式下，只有更擅于利用資源才能占得先機(jī)。

3.外加劑企業(yè)能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏

外加劑行業(yè)是發(fā)展比較平緩的行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏是飛快的，這就導(dǎo)致外加劑企業(yè)原來的運(yùn)營(yíng)模式套不到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式上面。但如果企業(yè)只按原有的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)營(yíng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的認(rèn)識(shí)與實(shí)際情況出現(xiàn)強(qiáng)烈反差。企業(yè)如果無(wú)法跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏，就會(huì)出現(xiàn)與自身傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)無(wú)法融合，不能協(xié)調(diào)及平衡的狀態(tài)，拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐。這就需要外加劑企業(yè)敢于打破原有的運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上進(jìn)行變革。

4. “互聯(lián)網(wǎng)+外加劑”的投入問題，大多企業(yè)心中沒底

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，強(qiáng)調(diào)的是客戶價(jià)值優(yōu)先，得先燒錢，但作為傳統(tǒng)行業(yè)，外加劑企業(yè)多關(guān)注成本的投入要看得見摸得著，投入就希望能在短時(shí)間內(nèi)看到成效，這與互聯(lián)網(wǎng)思維是有出入的。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致了雖然絕大多數(shù)外加劑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到外加劑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展是大勢(shì)所趨，但企業(yè)要做到互聯(lián)網(wǎng)化到底需要投入多少資金，與傳統(tǒng)線下運(yùn)營(yíng)相比，成本又會(huì)增加或減少多少，最終給企業(yè)的帶來的效益能有多大，大多企業(yè)心中沒底。

對(duì)于外加劑企業(yè)來說，因?yàn)轷r有先例，目前做“互聯(lián)網(wǎng)+”確實(shí)存在一定的困難?；诰€上線下之間的矛盾，外加劑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路不會(huì)那么順利。在這種情勢(shì)下，龍頭企業(yè)的帶頭作用就顯得至關(guān)重要，通過總結(jié)龍頭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以促進(jìn)其他中小型企業(yè)自覺跟進(jìn)，推進(jìn)混凝土外加劑行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程。

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